近年來，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)始終堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本保障，聚集做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力，積極探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效路徑。安徽分公司積極響應(yīng)公司黨委號(hào)召，將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密融合，探索出一條獨(dú)具特色的發(fā)展路徑，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、互促共進(jìn)，取得了扎實(shí)成效。

“主心骨”挺立，強(qiáng)化政治引領(lǐng)把穩(wěn)方向

安徽分公司黨委將政治引領(lǐng)作為黨建與業(yè)務(wù)融合的核心與關(guān)鍵，始終堅(jiān)持不懈地將黨的領(lǐng)導(dǎo)全方位融入業(yè)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展不偏離正確的航向。

在組織領(lǐng)導(dǎo)層面，分公司黨委充分發(fā)揮“定海神針”的作用，2025年累計(jì)召開黨委會(huì)38次，其中有8次專門聚焦黨建工作。通過這種高頻次且針對(duì)性強(qiáng)的安排，確保黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同頻共振、協(xié)同推進(jìn)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“書記抓、抓書記”和“一崗雙責(zé)”的工作機(jī)制，黨委班子成員定期深入支部聯(lián)系點(diǎn)，積極參與并規(guī)范黨內(nèi)政治生活，將黨建工作的要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

理論武裝是黨員干部提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的重要途徑。分公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)“第一議題”制度，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，確保全體黨員干部在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。扎實(shí)開展中心組學(xué)習(xí)，及時(shí)貫徹落實(shí)公司黨委的各項(xiàng)部署要求，通過提升黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作的精準(zhǔn)度、創(chuàng)新力和執(zhí)行力同步提升。

為了凝聚全體黨員干部的思想共識(shí)，分公司每季度組織線上線下相結(jié)合的黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，年參訓(xùn)人數(shù)超過700人次。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涵蓋黨的理論知識(shí)和紀(jì)律要求，還注重加強(qiáng)黨員干部的專業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐鍛煉，全面提升干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代金融業(yè)務(wù)發(fā)展的能力和水平。

“強(qiáng)引擎”發(fā)力，筑牢組織堡壘激發(fā)活力

基層黨組織是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，分公司黨委以基層黨支部為重要依托，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，打造黨建與業(yè)務(wù)融合的特色品牌。

為了更好地應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，各黨支部集中優(yōu)勢(shì)力量組建了三支黨員突擊隊(duì)和14個(gè)青年攻堅(jiān)小組。黨員突擊隊(duì)圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和攻堅(jiān)目標(biāo)，定期進(jìn)行階段性述職，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。青年攻堅(jiān)小組則鼓勵(lì)青年員工樹立主人翁意識(shí)和創(chuàng)新精神，在重大項(xiàng)目中奮勇爭(zhēng)先，成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新生力量。

通過與屬地法院、金融機(jī)構(gòu)、央國(guó)企等外部黨組織建立共建合作機(jī)制，分公司開展了一系列形式多樣的黨建與業(yè)務(wù)共建主題黨日活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅加強(qiáng)了與外部單位的溝通與合作，暢通了信息交流渠道，形成了“黨建搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲、共建共享”的良好業(yè)務(wù)拓展模式，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開辟了新的空間。

為了培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，分公司實(shí)施了“青藍(lán)工程”黨員干部傳幫帶機(jī)制。由分公司班子成員及資深黨員擔(dān)任導(dǎo)師，與青年員工結(jié)成對(duì)子，通過言傳身教、實(shí)踐指導(dǎo)，激發(fā)青年員工的工作熱情和創(chuàng)新潛力。同時(shí)，開展“我的初心、我的使命、我的責(zé)任、我的擔(dān)當(dāng)”等主題黨日活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工將個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感。

分公司黨委注重發(fā)揮團(tuán)委等群團(tuán)工作的橋梁和紐帶作用，積極開展各類團(tuán)建活動(dòng)，如青年員工座談會(huì)、重走徽杭古道毅行、攀登大別山主峰白馬尖等。這些活動(dòng)既豐富了青年員工的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了青年員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

“聚合力”凸顯，完善制度機(jī)制提供保障

制度建設(shè)是確保黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的重要保障。分公司黨委從組織架構(gòu)、制度保障、考核導(dǎo)向、日常監(jiān)督和有效整改等多個(gè)方面入手，構(gòu)建了一套科學(xué)完善、行之有效的制度體系。

建立了黨委書記、分管班子成員、前臺(tái)部門、捆綁部門的四方責(zé)任機(jī)制，并對(duì)支部人員構(gòu)成進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將前中后臺(tái)捆綁部門的黨員劃分在同一黨支部。通過這種方式，以黨的組織生活制度為載體，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)在學(xué)習(xí)、研究和部署等方面的深度融合，促進(jìn)了各部門之間的協(xié)同合作。

在制度保障方面，分公司每年制定《黨建工作計(jì)劃》和《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》，明確黨建工作的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有章可循、有序推進(jìn)。同時(shí)，修訂完善《黨委會(huì)工作規(guī)則》等一系列制度文件，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制原則，確保“三重一大”事項(xiàng)集體決策，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。此外，以黨建工作為引領(lǐng)，不斷完善公司的內(nèi)控合規(guī)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)體系，提高公司治理效能，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

在干部選拔任用和考核評(píng)價(jià)方面，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，以政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬作為衡量選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)。將黨建工作考核納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，考核結(jié)果與年度績(jī)效、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)了干部隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力和整體活力。

加強(qiáng)日常監(jiān)督是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。分公司黨委全力支持紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵少數(shù)特別是“一把手”的監(jiān)督管理，將監(jiān)督工作嵌入到干部員工的日常管理之中，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

分公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過專題學(xué)習(xí)研討、分層座談交流等方式，引導(dǎo)全員深入查找短板、剖析根源。黨員干部帶頭反思、主動(dòng)作為，隊(duì)伍凝聚力和執(zhí)行力顯著提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，確保整改成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)實(shí)效。

融合成效顯著，發(fā)展前景廣闊

通過上述一系列行之有效的舉措，安徽分公司黨建與業(yè)務(wù)融合取得了顯著成效，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

在黨建引領(lǐng)下，分公司在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)中展現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，在重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)中，分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回收超75億元，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)順利，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了新的突破。黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了顯著提升，干部隊(duì)伍士氣高昂，擔(dān)當(dāng)作為的精神風(fēng)貌得到充分展現(xiàn)。公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固，為業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。2025年，分公司第一黨支部榮獲公司系統(tǒng)“優(yōu)秀黨支部建設(shè)品牌”榮譽(yù)稱號(hào)，其經(jīng)驗(yàn)和做法得到了廣泛的認(rèn)可和推廣。

回顧黨建與業(yè)務(wù)融合的探索與實(shí)踐，安徽分公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，黨建與業(yè)務(wù)深度融合，關(guān)鍵在“融”、核心在“實(shí)”。堅(jiān)持政治引領(lǐng)是根本，只有始終保持正確的政治方向，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)同發(fā)力是關(guān)鍵，通過思想深化、組織創(chuàng)新、機(jī)制保障，打破黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的壁壘，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合和相互促進(jìn)；堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)根基是保障，只有打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，才能為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

展望未來，安徽分公司將繼續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，不斷探索創(chuàng)新，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。