2025年，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境與艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國長城資產(chǎn)牢牢把握“服務(wù)國家戰(zhàn)略、支持實體經(jīng)濟、防范金融風(fēng)險”的核心定位，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，在實體經(jīng)濟紓困、金融風(fēng)險化解、房地產(chǎn)盤活三大重點領(lǐng)域主動作為，充分展現(xiàn)了國有金融企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與奮進姿態(tài)，取得了經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。獲評“21世紀(jì)經(jīng)濟報道金融競爭力優(yōu)秀案例（2025）--年度典型破產(chǎn)重整案例”“央廣財經(jīng)2025年度‘金頂’優(yōu)秀案例---金融服務(wù)實體經(jīng)濟優(yōu)秀案例”等多項榮譽。

一、深耕實體經(jīng)濟領(lǐng)域，精準(zhǔn)賦能產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效

服務(wù)實體經(jīng)濟是金融的本源使命。2025年，中國長城資產(chǎn)深入貫徹國家金融監(jiān)督管理總局《關(guān)于促進金融資產(chǎn)管理公司高質(zhì)量發(fā)展提升監(jiān)管質(zhì)效的指導(dǎo)意見》精神，緊密結(jié)合金融資產(chǎn)管理公司自身定位、資源稟賦，因地制宜做好金融“五篇大文章”。聚焦新能源、新材料、高端裝備等實體產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域，堅持“市場化、法治化”原則，創(chuàng)新運用組合工具，構(gòu)建“并購重組、破產(chǎn)重整、夾層投資、債轉(zhuǎn)股”多維一體的產(chǎn)品體系，將金融資源精準(zhǔn)投向?qū)嶓w企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助困境企業(yè)剝離包袱、重?zé)ㄉ鷻C。

做精科技金融服務(wù)，靶向賦能科技型企業(yè)，激活創(chuàng)新發(fā)展動能。北京某以能源凈化及生物能源為主業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，曾因應(yīng)收規(guī)模大、債務(wù)糾紛多陷入發(fā)展困境，中國長城資產(chǎn)立足其“高新技術(shù)+能源轉(zhuǎn)型”屬性，通過市場化手段激活22億元低效存量資產(chǎn)，梳理超百筆存量債務(wù)，注入增量資金支持技術(shù)研發(fā)，推動企業(yè)實現(xiàn)“解困”向“提質(zhì)”跨越。針對中利集團（002309.SZ）近百億元債務(wù)危機，創(chuàng)新“預(yù)重整+重整”協(xié)調(diào)審理模式，引入世界500強戰(zhàn)略投資者，助力企業(yè)線纜業(yè)務(wù)開拓新能源市場、光伏業(yè)務(wù)布局儲能賽道，核心子公司重回全球一級組件制造廠商榜單。煉石航空（000697.SZ）作為空客核心零部件供應(yīng)商及國內(nèi)戰(zhàn)機發(fā)動機單晶葉片量產(chǎn)企業(yè)，面臨償債壓力與退市風(fēng)險時，公司主動作為成為重整投資人，助力企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、修復(fù)信用能力，為西部區(qū)域航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航。公司還支持廣東潤惠作為數(shù)據(jù)信息行業(yè)龍頭提升經(jīng)營能力，支持新凱來作為高端半導(dǎo)體領(lǐng)域企業(yè)增強技術(shù)研發(fā)實力。系列服務(wù)科技企業(yè)舉措，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供特色化金融解決方案。

做深綠色金融服務(wù)，重整護航綠色主體，重塑生態(tài)產(chǎn)業(yè)活力。中國長城資產(chǎn)充分發(fā)揮風(fēng)險化解與服務(wù)實體企業(yè)的功能優(yōu)勢，錨定紅太陽公司（000525.SZ）的綠色產(chǎn)業(yè)屬性，將綠色金融理念貫穿重整全流程，緊扣紅太陽公司“綠色農(nóng)藥研發(fā)”主業(yè)，創(chuàng)新融入綠色破產(chǎn)理念，推動重整方案與產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型深度綁定，卸下了企業(yè)沉重的債務(wù)包袱、守住了上市公司的平臺價值，更激活了企業(yè)的綠色發(fā)展基因。公司堅持將綠色作為高質(zhì)量共建“一帶一路”的鮮明底色，作為華福公司的最大債權(quán)人，助力企業(yè)破產(chǎn)重整。重獲新生的華福公司，憑借其在綠色環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，在中東地區(qū)成功落地可降解塑料等綠色項目?！把肫髱衿蟆蹦Ｊ酵苿又袊夹g(shù)走向世界，豐富了服務(wù)“一帶一路”建設(shè)內(nèi)涵。公司還支持漢馬科技（600375.SH）破產(chǎn)重整與技術(shù)創(chuàng)新，助力英力特（000635.SZ）完成節(jié)能減排及技改增效，服務(wù)東方園林（002310.SZ）布局新能源電站建設(shè)。參與華電國際項目推動煤電機組低碳環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，支持傳統(tǒng)火電向清潔高效方向轉(zhuǎn)型。

做實存量資產(chǎn)盤活，拓寬普惠服務(wù)廣度，暢通國內(nèi)大循環(huán)堵點。中國長城資產(chǎn)將盤活存量作為打通資產(chǎn)流轉(zhuǎn)堵點、優(yōu)化要素配置效率，暢通國內(nèi)大循環(huán)的發(fā)力點。聚焦實體企業(yè)非主業(yè)剝離、低效資產(chǎn)盤活等重點領(lǐng)域，創(chuàng)新盤活模式、集聚優(yōu)勢資源，推動“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“有效供給”，全年累計盤活各類存量資產(chǎn)超800億元。面對青島市深化國企改革與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，聯(lián)合青島市相關(guān)方面，針對青島市國有企業(yè)重點發(fā)展的“城市建設(shè)、城市服務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營、資本運營、數(shù)字科技”五大領(lǐng)域，以存量低效資產(chǎn)盤活為切入點，在以往可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，針對青島區(qū)域經(jīng)濟特點進一步細(xì)化措施，量身定制特色化資產(chǎn)盤活方案，成功推動近33億存量低效資產(chǎn)盤活，為青島國企提供精準(zhǔn)賦能，對推動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造積極條件。支持上海臨港創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等REIT擴募戰(zhàn)略配售，完善產(chǎn)業(yè)布局、提升運營效能。加大與農(nóng)產(chǎn)品集團（000061.SZ）合作力度，支持企業(yè)深化全國戰(zhàn)略布局，進一步夯實覆蓋全國的農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，顯著提升食品安全保障能力，為保障農(nóng)產(chǎn)品流通安全穩(wěn)定注入源頭活水，更為國家農(nóng)業(yè)流通體系的高質(zhì)量發(fā)展夯實金融根基。

二、深耕金融風(fēng)險化解，筑牢區(qū)域穩(wěn)定堅實防線

金融是國民經(jīng)濟的血脈，防范化解金融風(fēng)險是金融工作的永恒主題。2025年，中國長城資產(chǎn)堅決履行金融央企“穩(wěn)定器”職責(zé)，始終把防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險作為重要政治責(zé)任，全年收購金融不良資產(chǎn)近800億。積極支持各地中小金融機構(gòu)改革工作，主動參與風(fēng)險化解，助力金融穩(wěn)定與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

持續(xù)加大收購力度，擔(dān)當(dāng)中小金融機構(gòu)化險的主力軍。近三年，中國長城資產(chǎn)累計收購中小金融機構(gòu)不良債權(quán)總額超2200億元，涉及農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行、城市商業(yè)銀行等各類機構(gòu)，增強了整體金融體系的穩(wěn)健性。2025年，通過主動對接地方政府和監(jiān)管部門的規(guī)劃，公司優(yōu)先收購對化解區(qū)域風(fēng)險、推動機構(gòu)重組整合具有關(guān)鍵意義的資產(chǎn)包。在某省農(nóng)信社系統(tǒng)深化改革過程中，公司精準(zhǔn)收購其剝離的不良資產(chǎn)，為其順利推進股份制改革創(chuàng)造了必要條件。當(dāng)年通過“總對總”資產(chǎn)包收購、結(jié)構(gòu)化交易、風(fēng)險隔離等多元化模式，收購中小金融機構(gòu)不良資產(chǎn)又占當(dāng)年總規(guī)模的8成，充分體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略聚焦的清晰度和執(zhí)行力。

積極響應(yīng)市場需求，打造區(qū)域風(fēng)險應(yīng)急處置的快速反應(yīng)團隊。中國長城資產(chǎn)積極主動地與各級地方政府、金融監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、同業(yè)機構(gòu)等建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，形成風(fēng)險處置的合力，共同筑牢區(qū)域金融安全的防火墻。針對區(qū)域集中性風(fēng)險，公司建立“總分聯(lián)動”應(yīng)急響應(yīng)機制，快速響應(yīng)地方政府與監(jiān)管部門需求。聯(lián)合相關(guān)機構(gòu)連續(xù)兩年助力區(qū)域城商行剝離500億不良資產(chǎn)，有效切斷區(qū)域性金融風(fēng)險傳導(dǎo)鏈條，為中小金融機構(gòu)改革化險、維護區(qū)域金融穩(wěn)定做出積極貢獻。在某金融機構(gòu)風(fēng)險處置中，公司第一時間成立專項工作組，僅用2個月便完成資產(chǎn)盡調(diào)、方案設(shè)計，通過資產(chǎn)包收購方式承接不良債權(quán)，有效避免了風(fēng)險外溢，保障了存款人合法權(quán)益，維護了區(qū)域金融穩(wěn)定。

加大處置力度，爭做提升不良資產(chǎn)價值的專業(yè)工匠。對收購的金融不良資產(chǎn)，中國長城資產(chǎn)堅持深度營銷、深度深組、深度追償?shù)姆绞酵苿犹幹?，促進優(yōu)化資源配置、提升資產(chǎn)價值、維護社會信用。依托“長城點金網(wǎng)”平臺，構(gòu)建“線上線下”相結(jié)合的深度營銷網(wǎng)絡(luò)，砍掉“層層轉(zhuǎn)手”的“中間環(huán)節(jié)”，力求“一站式”直達“最終需求者”和“最佳合作者”，促進資源優(yōu)化配置。對具有重組價值的債務(wù)企業(yè)或具有升值潛力的不良資產(chǎn)，通過追加投資、實質(zhì)性重組、專業(yè)化運營等手段進行紓困盤活，促進企業(yè)重?zé)ㄐ律①Y產(chǎn)價值提升。對存在惡意逃、廢、賴債，特別是轉(zhuǎn)移、隱匿財產(chǎn)等行為的債務(wù)人及關(guān)聯(lián)方，通過訴訟、保全、執(zhí)行、破產(chǎn)等手段加大追償力度，并通過多種渠道和技術(shù)手段深挖財產(chǎn)線索，堅決維護信用秩序。

拓展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，豐富服務(wù)模式。在做好傳統(tǒng)重資產(chǎn)收購處置業(yè)務(wù)的同時，中國長城資產(chǎn)穩(wěn)步推進“總對總”不良資產(chǎn)受托處置業(yè)務(wù)，利用公司的專業(yè)能力和品牌優(yōu)勢，為金融機構(gòu)提供從資產(chǎn)估值、方案設(shè)計到處置清收的全流程咨詢服務(wù)。這種輕資產(chǎn)模式不僅提升了行業(yè)整體的不良資產(chǎn)處置效率，更夯實了公司的綜合服務(wù)能力。

三、發(fā)力房地產(chǎn)盤活攻堅，踐行保交樓民生責(zé)任

響應(yīng)“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”國家部署，中國長城資產(chǎn)充分發(fā)揮逆周期工具和金融救助功能，遵循“依法合規(guī)、經(jīng)濟可行、風(fēng)險可控、退出可期”原則，聚焦困境房地產(chǎn)項目盤活，近年累計實現(xiàn)保交樓1萬余套，解決工程款近100億元、農(nóng)民工工資約6億元、兌付房企理財約20億元，帶動超1000億元貨值存量項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有力支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。2025年進一步打造了一批可復(fù)制、可推廣的紓困樣本。

母子公司協(xié)同重整新模式。作為涉及1470億元債務(wù)、超8400家債權(quán)人規(guī)模的房企重整項目，金科股份曾深陷財務(wù)危機與退市風(fēng)險。中國長城資產(chǎn)以“產(chǎn)業(yè)投資人+財務(wù)投資人”雙重身份深度參與重整，創(chuàng)新性提出“1+1+N”重整框架——1家母公司（金科股份）進入重整+1家核心子公司（重慶金科）協(xié)同重整+N家子公司視情況推進重組，為復(fù)雜債務(wù)化解提供了清晰“路線圖”。在方案執(zhí)行中，公司不僅出資受讓轉(zhuǎn)增股份，更通過收購14億元銀行不良債權(quán)、引入代建代管資源、優(yōu)化項目運營等多重舉措，積極聯(lián)合各方，推動金科股份實現(xiàn)實質(zhì)性重生。金科股份重整案形成的“央企AMC+地方國企+市場化資本”紓困新模式，為市場貢獻了有益的長城樣本。

央地合作盤活項目新樣本。重慶融創(chuàng)灣項目地處重慶“兩江四岸”核心區(qū)，總開發(fā)體量達100萬方，集頂流地段、極致景觀與深厚文化于一體，卻因企業(yè)債務(wù)問題長期擱置。2025年初，在地方政府大力支持下，中國長城資產(chǎn)聯(lián)合相關(guān)合作方，創(chuàng)新采用“債務(wù)重組+新增融資+品牌賦能”模式，將為項目注入24.76億元資金，不僅完成現(xiàn)有債務(wù)重組，更提供全程開發(fā)監(jiān)管與品牌支持。在公司賦能下，項目于2025年12月正式開工，規(guī)劃引入頭部教育資源與高端商業(yè)業(yè)態(tài)，預(yù)計2026年初亮相。作為近年重慶投資金額最大的房地產(chǎn)盤活項目，項目的成功重啟，彰顯了央地合作盤活核心資產(chǎn)的強大合力，不僅重塑了城市天際線，更保障了數(shù)千購房者的合法權(quán)益，成為“有為政府+有效市場”協(xié)同發(fā)力的典范。

盤活助力城市更新新探索。天津天拖地塊的盤活，則開創(chuàng)了風(fēng)險化解與城市更新相結(jié)合的“天津模式”。這一擱置十余年的“百億地王”，因項目公司股東流動性問題陷入停滯，成為城市“銹帶”。中國長城資產(chǎn)創(chuàng)新運用“司法接拍+政策協(xié)同”方式，聯(lián)合天津市政公司發(fā)起設(shè)立24億元規(guī)模的SPV專項基金，實現(xiàn)“潔凈化資產(chǎn)收購”，既斬斷原項目公司債務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)鏈條，又保留了債權(quán)銀行追索權(quán)，最大限度保留紅磚廠房、機械構(gòu)件等工業(yè)元素，將舊廠區(qū)改造為文創(chuàng)商業(yè)街區(qū)；同時配建九年一貫制學(xué)校，引入“五馬路小學(xué)+南開中學(xué)”優(yōu)質(zhì)教育資源，新增1000多個學(xué)位，讓“工業(yè)銹帶”變身“生活秀帶”，既實現(xiàn)了資產(chǎn)價值再造，又補齊了民生短板，為全國存量土地更新提供了寶貴經(jīng)驗。

2025年的奮斗歷程，鐫刻著中國長城資產(chǎn)服務(wù)國家戰(zhàn)略的堅定足跡，凝聚著全體長城人的智慧與汗水。從實體經(jīng)濟紓困到金融風(fēng)險化解，從房地產(chǎn)紓困攻堅到資源優(yōu)化配置，公司用實際行動踐行了“金融報國、服務(wù)實體”的初心使命。

站在2026年的新起點，中國長城資產(chǎn)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央金融工作會議精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦主責(zé)主業(yè)、堅持守正創(chuàng)新，在三大重點領(lǐng)域持續(xù)深耕發(fā)力，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，奮力書寫改革發(fā)展新篇章，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻更大的“長城力量”。