2023年，中國長(cháng)城資產(chǎn)圍繞公司改革發(fā)展重點(diǎn)工作，深化體制改革，強化內部管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，以扎實(shí)成效賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
切實(shí)加強黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向
公司深入學(xué)習貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，將黨的領(lǐng)導融入到公司決策、監督、執行的各層面、全過(guò)程，通過(guò)加強“三會(huì )一層”建設，完善落實(shí)“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導體制，優(yōu)化公司治理各主體間高效溝通機制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合，及時(shí)有效落實(shí)上級黨委、主管監管部門(mén)關(guān)于公司改革發(fā)展的決策部署，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。
健全完善公司治理，統籌規劃改革發(fā)展路徑
公司加強公司治理體制建設，完善公司治理運行機制，提升公司治理質(zhì)效，營(yíng)造了有利于公司改革發(fā)展的內外部環(huán)境。公司統籌規劃改革發(fā)展路徑，按照“調結構、強主業(yè)、跨階梯”三步走的方略，研究制定了《長(cháng)城公司2023-2027年5年發(fā)展規劃》和《長(cháng)城公司2023-2025年高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》。通過(guò)健全完善體制機制，重塑業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，改善資產(chǎn)負債結構，逐步夯實(shí)了公司高質(zhì)量發(fā)展基礎。
完善運營(yíng)機制，提升經(jīng)營(yíng)管理能效
公司持續優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理機制，通過(guò)加強項目管理、改革審核機制、優(yōu)化授權管理等方式，持續為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有效保障。業(yè)務(wù)審核機制深化改革突出專(zhuān)業(yè)化要求，完善了專(zhuān)家審核制度、一票否決權金票委員機制和獨立審批人制度，為審核決策提供了更多維度、更多層次的專(zhuān)業(yè)支持。業(yè)務(wù)授權管理機制優(yōu)化，側重動(dòng)態(tài)調整和分類(lèi)分檔授權，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)單位結合工作實(shí)際高質(zhì)高效開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
優(yōu)化內部協(xié)同，為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力
公司完善“橫向”協(xié)同，強化“縱向”協(xié)同，打破條線(xiàn)壁壘，深化業(yè)財險協(xié)同，強化資產(chǎn)負債聯(lián)動(dòng)，實(shí)施業(yè)務(wù)矩陣管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位協(xié)作，促進(jìn)中后臺職能部門(mén)有效賦能，推動(dòng)打通業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節，形成總分、母子公司合力，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，形成整體競爭優(yōu)勢,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
強化風(fēng)險管控，織密筑牢合規防線(xiàn)
公司加強風(fēng)險管理機制建設，充分發(fā)揮前中后臺的風(fēng)險管理“三道防線(xiàn)”作用，實(shí)現“橫向到邊、縱向到底”的全體系、全流程風(fēng)險管理，規范風(fēng)險決策程序。下好前瞻防控“先手棋”，加強重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險管理，加強風(fēng)險監測預警，嚴格履行評估審核流程，創(chuàng )立《內控合規深壹度》資訊平臺，指導業(yè)務(wù)實(shí)踐，把好項目準入關(guān)。深入落實(shí)“一險三問(wèn)”追責問(wèn)責工作，印發(fā)《公司“一險三問(wèn)”整體實(shí)施方案》，健全完善追責問(wèn)責制度體系，提升問(wèn)責工作標準化規范化水平。
加強信息技術(shù)建設，推動(dòng)科技賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展
公司持續推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統建設，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統升級，重構數字化客戶(hù)管理系統，完善投資與綜合金融系統，優(yōu)化全流程業(yè)務(wù)鏈數據管理，實(shí)現核心業(yè)務(wù)的數字化業(yè)務(wù)模式。推進(jìn)數據賦能業(yè)務(wù)共享支持能力，加強公司數據治理體系建設，筑牢EAST數據報送基礎，加快對標監管標準補齊短板，為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有效科技支撐。
培育中國特色金融文化，鍛造忠誠干凈擔當隊伍
公司黨委牢牢把握金融工作的政治性、人民性，厚植金融報國情懷，樹(shù)立踐行正確經(jīng)營(yíng)觀(guān)、業(yè)績(jì)觀(guān)、風(fēng)險觀(guān)，重塑重構金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)模式、體制機制和精神文化，積極培育“五要五不”中國特色金融文化，全面重塑長(cháng)城企業(yè)精神；深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，打造忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部人才隊伍，堅持政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的選人用人標準，抓好干部人才儲備工作，促進(jìn)干部隊伍能力有效提升，凝聚了眾志成城、攻堅克難的正能量，提振了開(kāi)拓進(jìn)取、踔厲風(fēng)發(fā)的精氣神。
弘揚自我革命精神，以全面從嚴治黨推動(dòng)從嚴治司
公司堅持“嚴”字當頭、“實(shí)”字為要，縱深推進(jìn)全面從嚴治黨，充分發(fā)揮全面從嚴治黨引領(lǐng)保障作用。高標準高質(zhì)量開(kāi)展主題教育，深入貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì )議精神，筑牢思想根基，提高黨性修養。嚴格貫徹落實(shí)中央關(guān)于巡視整改要求，主動(dòng)開(kāi)展巡視整改“回頭看”，切實(shí)推動(dòng)巡視整改落地見(jiàn)效。做深做實(shí)警示教育，積極培育清廉文化和合規理念，筑牢中央八項規定精神堤壩。堅持風(fēng)腐一體施治和根源治理，形成了三道防線(xiàn)同向發(fā)力、條線(xiàn)聯(lián)動(dòng)施治的廉潔風(fēng)險防控體系。
下一步，中國長(cháng)城資產(chǎn)將堅持聚焦主責主業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，深化體制機制改革，加強內控管理，釋放內生發(fā)展活力，為認真踐行職責使命，支持實(shí)體經(jīng)濟健康發(fā)展，提供堅強有力的保障。
