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      1. 改革賦動(dòng)能 擔當促發(fā)展 中國長(cháng)城資產(chǎn)2023年以主題教育成效推動(dòng)內部改革育新機結碩果

        www.batooba.com   2024-01-25

        2023年,中國長(cháng)城資產(chǎn)堅持和加強黨的領(lǐng)導,深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的二十大精神及中央金融工作會(huì )議精神,扎實(shí)推動(dòng)主題教育走深走實(shí),全面落實(shí)“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求,圍繞公司改革發(fā)展重點(diǎn)工作,堅持穩中求進(jìn)工作總基調,持續深化內部改革、提升管理水平,以主題教育成效推動(dòng)公司各項工作有序開(kāi)展、再上新臺階。

        一、持續加強黨建引領(lǐng),為公司高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向

        中國長(cháng)城資產(chǎn)以主題教育為契機,深入學(xué)習貫徹新時(shí)代黨的建設總要求,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用,將黨的領(lǐng)導融入到公司決策、監督、執行的各層面、全過(guò)程,不折不扣落實(shí)黨中央、國務(wù)院和上級主管監管部門(mén)的各項決策部署、工作要求。充分發(fā)揮黨建工作在推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。通過(guò)加強“三會(huì )一層”建設,完善落實(shí)“雙向進(jìn)入,交叉任職”的領(lǐng)導體制,優(yōu)化公司治理各主體間高效溝通機制,健全董事履職服務(wù)保障機制,完善董事會(huì )決策事項和監事會(huì )監督意見(jiàn)的督辦機制,推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合,及時(shí)有效落實(shí)上級黨委、主管監管部門(mén)關(guān)于公司改革發(fā)展的決策部署,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。

        二、統籌謀劃戰略藍圖,為公司高質(zhì)量發(fā)展指明道路

        中國長(cháng)城資產(chǎn)全面落實(shí)中央金融工作會(huì )議精神,從戰略全局的角度出發(fā),深刻領(lǐng)悟中國特色金融資產(chǎn)管理公司的任務(wù)使命和發(fā)展方向,持續提升金融工作的政治性和人民性,準確把握金融資產(chǎn)公司功能定位,進(jìn)一步聚焦主責主業(yè),按照“調結構、強主業(yè)跨階梯三步走的方略研究制定《長(cháng)城公司2023-2025年高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》,通過(guò)健全完善體制機制,重塑業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,力爭用三年左右的時(shí)間,團結帶領(lǐng)公司系統干部員工凝心聚力、攻堅克難,進(jìn)一步夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎,將公司逐步打造為國家戰略響應快、產(chǎn)品服務(wù)定位準、市場(chǎng)品牌響、專(zhuān)業(yè)水平高、風(fēng)控能力強、資本消耗少,在特定行業(yè)和領(lǐng)域具有核心競爭優(yōu)勢的特色化、專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)管理公司,更好地服務(wù)中國式現代化進(jìn)程。

        三、深化業(yè)務(wù)運營(yíng)機制為公司高質(zhì)量發(fā)展提供管理效能

        中國長(cháng)城資產(chǎn)持續優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理機制,通過(guò)加強項目管理、改革審核機制、優(yōu)化授權管理等方式,持續為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有效保障。包括:加強項目前端管理,建立健全項目預溝通機制,推動(dòng)審核端口前移,提高審核效率,提升項目質(zhì)量。改革業(yè)務(wù)審核機制,抓住核心關(guān)鍵環(huán)節,突出專(zhuān)業(yè)化要求,完善專(zhuān)家審核制度、一票否決權金票委員機制和獨立審批人制度,明確細化條線(xiàn)及專(zhuān)業(yè)部門(mén)會(huì )審機制,為審核決策提供更多維度、更多層次的專(zhuān)業(yè)支持。優(yōu)化業(yè)務(wù)授權管理機制,根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要,適時(shí)動(dòng)態(tài)調整經(jīng)營(yíng)單位分類(lèi)及配套授權。按照不同類(lèi)型業(yè)務(wù)的風(fēng)險特征,綜合考慮各經(jīng)營(yíng)單位屬地環(huán)境、業(yè)務(wù)資源、市場(chǎng)競爭以及自身經(jīng)營(yíng)能力等因素,進(jìn)行分類(lèi)分檔授權推動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位結合工作實(shí)際高質(zhì)高效開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作

        四、強化全面風(fēng)險管控,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障

        中國長(cháng)城資產(chǎn)堅持“風(fēng)險為本”,不斷強化底線(xiàn)思維,進(jìn)一步完善風(fēng)險治理架構,強化風(fēng)險偏好傳導機制建設,加強風(fēng)險監測預警,夯實(shí)重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域管理,全面提升風(fēng)險管理水平。一是加強風(fēng)險管理機制建設。全面加強風(fēng)險管理理念,明晰風(fēng)險管理職責分工,進(jìn)一步規范風(fēng)險決策程序,充分發(fā)揮前中后臺各司其職、互相配合、層層設防的風(fēng)險管理“三道防線(xiàn)”作用,實(shí)現“橫向到邊、縱向到底”的全體系、全流程風(fēng)險管理,著(zhù)力建設風(fēng)險防范長(cháng)效機制。二是下好前瞻防控“先手棋”,加強重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險管理。嚴格履行評估審核流程,針對評估定價(jià)、客戶(hù)集中度、關(guān)聯(lián)交易等風(fēng)險要點(diǎn),強化深化把關(guān)、提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),嚴控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,持續提高業(yè)務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)效。三是深入落實(shí)“一險三問(wèn)”追責問(wèn)責工作。堅持聚焦風(fēng)險項目、失職瀆職、違紀違法重點(diǎn)方向,把握運用好監督執紀“四種形態(tài)”,完善追責問(wèn)責制度內容和制度體系,精準把握問(wèn)責尺度,切實(shí)提升問(wèn)責工作標準化、規范化水平。

        五、深化人才機制改革,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供內生動(dòng)力

        中國長(cháng)城資產(chǎn)深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn),加快推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和用人環(huán)境,不斷提高公司系統選人用人工作的制度化和規范化水平,為公司改革和長(cháng)遠發(fā)展提供有力人才支撐。一是加強干部隊伍建設。樹(shù)立正確選人用人導向,堅持政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬標準,認真做好干部選拔任用工作組織開(kāi)展公司系統專(zhuān)業(yè)人才庫建設,抓好干部人才儲備工作,促進(jìn)干部隊伍能力有效提升。二是深入推進(jìn)考核管理及干部監督工作。加強考核結果運用,將考核結果與員工薪酬分配、崗位調整、獎懲、培訓激勵等緊密掛鉤,推動(dòng)形成干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”的良性氛圍,涵養良好考核生態(tài),激發(fā)員工奮進(jìn)動(dòng)力。

        六、實(shí)施數字賦能行動(dòng),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐

            中國長(cháng)城資產(chǎn)根據行業(yè)監管新要求、信息科技新趨勢和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新需要,堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向,對標監管要求、對照任務(wù)目標,深入了解一線(xiàn)和基層需求,統籌推進(jìn)信息系統建設,強化數據科技賦能,推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決。一是推進(jìn)應用系統建設和優(yōu)化。圍繞服務(wù)主責主業(yè),不斷優(yōu)化和完善核心業(yè)務(wù)系統的功能升級,持續推進(jìn)業(yè)務(wù)、風(fēng)險、財務(wù)及辦公等各類(lèi)應用系統的優(yōu)化升級,進(jìn)一步提升應用系統的服務(wù)能力和使用體驗。二是加強數據能力建設和賦能。加強數據標準管理升級迭代,推動(dòng)EAST采集報送系統建設,提升數據報送自動(dòng)化水平。加強科技風(fēng)險管控和信息安全,提升網(wǎng)絡(luò )安全防護和數據安全管控能力,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供信息技術(shù)支撐和信息安全保障。

        展望未來(lái),中國長(cháng)城資產(chǎn)將進(jìn)一步深化主題教育成果,深刻領(lǐng)會(huì )金融工作的政治性和人民性,繼續堅持聚焦主責主業(yè),持續深化內部體制機制改革,進(jìn)一步強化憂(yōu)患意識、危機意識、命運共同體意識,不斷提升公司系統干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,大力營(yíng)造勠力同心、勇于擔當、開(kāi)拓進(jìn)取的干事氛圍,推動(dòng)公司體制機制改革與高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán),為助力金融強國建設和中國式現代化進(jìn)程貢獻長(cháng)城力量。

         

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