2025年，中國長城資產深入貫徹落實黨中央關于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的決策部署和習近平總書記關于“三農”工作的重要論述，踐行金融工作的政治性、人民性，將定點幫扶工作作為重大政治任務抓緊抓實，把促進脫貧地區(qū)高質量發(fā)展作為主攻方向，增強脫貧地區(qū)和脫貧群眾內生發(fā)展動力，全力以赴推動定點幫扶工作再上新臺階。公司系統(tǒng)上下同心同德，以高度的政治自覺和行動自覺，聚焦“五大振興”，在陜西省寶雞市隴縣及全國23個幫扶點持續(xù)發(fā)力，呈現(xiàn)出“黨的領導堅強有力、產業(yè)振興動能澎湃、幫扶工作扎實有效、為民服務用心用情”的鮮明特點，書寫了金融央企助力鄉(xiāng)村全面振興的嶄新篇章。
一、堅持黨的領導，鑄牢幫扶工作的根與魂
中國長城資產始終將堅持和加強黨的全面領導貫穿幫扶工作全過程、各環(huán)節(jié)，確保幫扶工作沿著正確方向行穩(wěn)致遠。
強化政治統(tǒng)領，壓實主體責任。公司黨委高度重視幫扶工作，將其納入重要議事日程。2025年全系統(tǒng)定點幫扶工作會議期間，公司黨委主要負責同志親自部署、提出明確要求，“做好對隴縣及23個幫扶點的幫扶工作，是黨中央交給公司的重大政治任務，必須不折不扣落實到位?！睆娬{要牢記“國之大者”，把做好對隴縣和23個幫扶點的工作作為檢驗“兩個維護”實際行動的重要標尺。公司總部切實擔負起統(tǒng)籌協(xié)調管理責任，建立健全工作機制，確保各項幫扶政策精準落地。
建強組織體系，凝聚幫扶合力。系統(tǒng)各級黨委切實履行主體責任，將幫扶工作與經營管理同部署、同推進、同考核。從總部到各分公司、子公司，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、相關部門協(xié)同抓、駐村干部一線抓的工作格局。新疆分公司“黨委班子聯(lián)點+支部結對+黨員跟學”機制、山東分公司“黨建引領+駐村第一書記”模式等，有效激發(fā)了基層黨組織在幫扶工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
突出黨建引領，賦能基層治理。各幫扶單位將強村富民與強基固本緊密結合，著力提升幫扶村黨組織的政治功能和組織功能。公司派駐隴縣駐村第一書記創(chuàng)新工作方法，通過“積分制”、“陽光賬本”等舉措發(fā)揮村民主體作用，提升鄉(xiāng)村治理效能。山西分公司駐村工作隊常態(tài)化開展主題黨日活動，激發(fā)黨員先鋒模范作用，將組織優(yōu)勢轉化為治理效能。新疆分公司駐村工作隊在哈拉蘇村創(chuàng)新“田間黨課”等形式，打造“長城黨建示范基地”，使黨旗在邊疆基層高高飄揚。通過持續(xù)加強黨建引領，幫扶地區(qū)的基層組織更加堅強有力，為鄉(xiāng)村振興提供了堅強政治保證。
二、堅持產業(yè)振興，激活鄉(xiāng)村發(fā)展的內生動力
產業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重。中國長城資產充分發(fā)揮資產管理公司的專業(yè)優(yōu)勢和特色功能，將產業(yè)幫扶作為主攻方向，精準滴灌金融活水，著力增強幫扶地區(qū)的“造血”能力。
聚焦特色培育，優(yōu)化產業(yè)布局。公司緊緊圍繞當?shù)刭Y源稟賦，因地制宜培育特色優(yōu)勢產業(yè)。在陜西隴縣，持續(xù)投入超千萬元支持奶山羊產業(yè)發(fā)展，溫水鎮(zhèn)團結村養(yǎng)殖園區(qū)采用“股份經濟合作社+基地+農戶”模式，預計帶動周邊脫貧群眾戶均年增收10-15萬元，成為“國家奶山羊現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園”的重要支撐。江西分公司推動菌菇、芽苗菜種植提質增效；山東分公司探索“村企共建、收益共享”模式；安徽分公司發(fā)展村域特色產業(yè)，共同勾勒出“一地一特色、全域共振興”的生動圖景。
盤活低效資產，釋放沉睡價值。公司立足主責主業(yè)，將紓困盤活低效資產的獨特功能成功運用于幫扶實踐。云南分公司精準破解大關縣黃連河景區(qū)困境，累計投入6000余萬元，通過引入產業(yè)投資人、優(yōu)化債務結構、重構運營模式，使停滯項目煥發(fā)新生，2024年景區(qū)營收突破千萬元，成功獲評國家4A級旅游景區(qū)，2025年預計營收將達1500萬元，帶動就業(yè)超百人，成為“金融盤活低效資產、賦能鄉(xiāng)村旅游”的典范。江西分公司面對寧都縣李家坊村優(yōu)質地熱資源長期閑置的現(xiàn)狀，在資金籌集、復工復建、持續(xù)經營等多方面做好工作，服務群眾的溫泉康養(yǎng)項目開業(yè)實現(xiàn)開門紅，日營業(yè)額超2萬元，閑置多年的地熱資源成功變?yōu)榱藥哟寮w和村民增收的“致富泉”。這種以市場化手段破解發(fā)展瓶頸的模式，為類似地區(qū)提供了可復制的經驗。
注入金融動能，拓寬增收渠道。各分公司積極探索多元化產業(yè)幫扶路徑。海南分公司深耕定安縣雷鳴鎮(zhèn)石盤坡村11載，持續(xù)投入資金培育檳榔、一鳴雞等產業(yè)，2024年以來檳榔豐收為農戶帶來顯著收益。山東分公司駐村干部推動建成768KW光伏電站和“共富”數(shù)字漁倉項目，預計年發(fā)電收入約40萬元，漁倉項目將帶動集體增收60余萬元。這些項目不僅帶來了直接的經濟效益，更激發(fā)了村民內生發(fā)展動力。
三、堅持扎實履職，提升幫扶工作的質量成效
中國長城資產堅持求真務實的工作作風，推動幫扶工作重心下移、資源下沉，確保幫扶措施精準有效、幫扶成果經得起檢驗。
健全工作機制，確保閉環(huán)管理。公司建立了從項目遴選、資金撥付、實施督導到成效評估的全流程跟蹤管理體系。通過常態(tài)化督導、科學評估，確保每一個幫扶項目都能按期落地、發(fā)揮實效。鄉(xiāng)村振興5年過渡期中，公司在隴縣落地幫扶項目73個，引入各類資金1.78億元，從立項到結項全流程嚴格管理，確保項目經得起時間的檢驗；云南黃連河景區(qū)盤活案例入選地方文旅融合典型；江西寧都縣地熱資源成功變?yōu)椤爸赂蝗?，正是工作扎實開展的有力證明。
深入一線調研，精準把脈需求。公司領導率先垂范，先后赴隴縣就產業(yè)發(fā)展、幫扶項目建設等情況進行訪談，把基層關心關注的問題及時落實到工作中去。各級干部沉下身子，海南分公司堅持每季度由領導帶隊深入石盤坡村田間地頭摸實情、解難題，各駐村工作隊、第一書記常態(tài)化開展“入戶大走訪”，全面掌握民情民意，建立各類臺賬，動態(tài)監(jiān)測返貧風險，確保幫扶資源用在刀刃上。
強化人才支撐，賦能基層發(fā)展。公司將人才振興作為關鍵支撐，向隴縣派出的掛職副縣長、駐村第一書記扎根一線，擔當作為，成為幫扶政策的宣傳員、產業(yè)發(fā)展的指導員、群眾困難的服務員。圍繞奶山羊飼養(yǎng)繁育、疫病診療、電商平臺規(guī)則解讀、AI工具應用等電商實用技能等，開展實戰(zhàn)培訓23場，覆蓋1720人次，有效提升人才振興軟實力。公司聯(lián)動多個幫扶地區(qū)組織近800名基層干部參加“防范非法金融活動”網絡培訓，提高履職能力和金融素養(yǎng)。
四、堅持用心用情，書寫為民服務的暖心篇章
中國長城資產始終心系群眾冷暖，將增進民生福祉作為幫扶工作的出發(fā)點和落腳點，用真情和實干贏得群眾認可。
著力改善民生，提升幸福指數(shù)。從公司在隴縣推進幫扶項目，提供眾多就業(yè)崗位，讓百姓在家門口實現(xiàn)安居樂業(yè)，到海南分公司為11個自然村安裝450盞太陽能路燈、修筑安全護欄；從山西分公司推進村容整治、修建休閑小公園、打造“最美庭院”，到山東分公司解決社區(qū)污水處理、電梯井防水、飲水安全等難題，為村民配備滅火器、發(fā)放助學金，一件件民生實事的落地，極大改善了幫扶地區(qū)的生活條件和人居環(huán)境，讓群眾感受到了實實在在的獲得感、幸福感、安全感。
深化志智雙扶，激發(fā)內生動力。公司注重扶志與扶智相結合。海南分公司持續(xù)開展教育捐贈、困難學生資助、消費幫扶。新疆分公司駐村工作隊開展“民族團結一家親”活動，捐贈教學用品，組建足球隊，創(chuàng)辦“紅領巾”小課堂，點燃教育希望。這些舉措不僅解決了眼前困難，更著眼于長遠發(fā)展，涵養(yǎng)了文明鄉(xiāng)風。
勇?lián)鐣熑危蔑@大愛情懷。超越定點幫扶范疇，公司同樣展現(xiàn)擔當。香港大埔宏福苑火災發(fā)生后，駐港機構長城國際控股迅速響應，組織捐款捐物，青年員工積極參與義工服務，支援救災重建，體現(xiàn)了與香港社會同呼吸共命運的情懷。
回首2025年，中國長城資產的幫扶工作路徑清晰、步履堅實。通過堅持黨的領導、聚焦產業(yè)振興、扎實履職盡責、用心用情服務，公司在廣袤的鄉(xiāng)村土地上留下了堅實的足跡，結出了豐碩的成果。展望未來，中國長城資產將繼續(xù)堅守“金融報國”的初心使命，持續(xù)深化幫扶模式創(chuàng)新，不斷提升幫扶工作質效，以更加強烈的擔當、更加有力的舉措、更加扎實的作風，為繪就宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村新畫卷、全面推進鄉(xiāng)村振興貢獻更多長城智慧和力量。
